Het is december en de lijstjes met HR-trends voor het komende jaar vliegen je weer om de oren. Nu verschilt het nogal per ‘trendwatcher’ wat er uiteindelijk op het lijstje terechtkomt. Toch zijn er een aantal trends die we niet kunnen negeren en dus ook vaker op de lijstjes verschijnen. Hoe sluiten de projecten van eelloo aan op deze trends? Wij nemen je mee in de HR-trends voor 2024.
Hoewel de economie misschien een klein dipje beleeft, is het over alle sectoren heen nog steeds erg lastig om mensen te vinden. Vaak wordt er hard getrokken aan recruitment om vacatures in te vullen, maar tegelijkertijd hebben organisaties maar weinig zicht op de skills, talenten en ambities van de bestaande medewerkers. Niet voor niets dat verschillende organisaties in 2023 kozen voor het Talent Developmentplatform van eelloo. Denk bijvoorbeeld aan ’s Heeren Loo, Schiphol en ASML. Medewerkers worden ondersteund om hun skills, talenten en ambities in kaart te brengen. Zij kunnen een ontwikkelplan opstellen en zich voorbereiden op een ontwikkelgesprek. Organisaties krijgen tegelijkertijd zicht op het aanwezige talent en kunnen hun interne Talent Marketplace ook skills-based doorzoeken.
Het jaar 2023 kan gezien worden als het jaar waarin het ‘skills-denken’ is doorgebroken. Zo heeft demissionair minister Van Gennip een onderzoeksrapport in handen gekregen waarin ook het skillspaspoort van eelloo wordt genoemd. Eelloo deed samen met TNO, de HAN en UvA onderzoek naar de inzet van het skillspaspoort. Hier verschenen in PW en vanuit het NOLOC publicaties over. 2024 wordt het jaar voor organisaties om vaarwel te zeggen tegen het cv. We gaan nu vanuit skills en talent breder kijken naar een passende match.
Steeds meer organisaties lopen er tegen het probleem aan dat de kandidaat met ‘het perfecte cv’ niet te vinden is. Vanwege een krappe arbeidsmarkt of omdat een functie zo nieuw is dat hier geen opleiding of ervaring in te vinden is. Kijken naar skills en talenten in plaats van vaste functies, diploma’s en specifieke werkervaring lijkt de oplossing. Organisaties vinden het vaak nog lastig om dit concreet vorm te geven. Eelloo’s aanpak voor talentgericht selecteren biedt hier duidelijke handvatten en instrumenten voor. Verschillende organisaties hebben hier in 2023 voor gekozen, zoals Boskalis, Schiphol en de Toekomt van Brabant. Meer ervaringen worden gedeeld in ons eerder opgenomen webinar en ook doen we onderzoek naar het goed inrichten van een (talentgericht) selectietraject.
We kunnen 2023 niet over onze lippen laten gaan zonder AI te noemen. Ook binnen HR is de opkomst van AI een hot topic. ChatGPT is binnen een jaar tijd razend populair geworden en terecht, want het kan veel werk uit handen nemen. Vanuit eelloo kijken we met enthousiasme naar nieuwe technologie, maar vinden het ook belangrijk dat de oplossingen die we bieden goed onderbouwd zijn. Zo bieden we game-based assessments, als onderdeel van onze aanpak voor talengericht selecteren, bijvoorbeeld bij Boskalis. Maar doen ook onderzoek naar de kwaliteit van onze instrumenten en goede inzet binnen het bredere traject. Het blijft een (krachtig) hulpmiddel, maar kan ook tot verkeerde conclusies leiden en zelfs mensen op verkeerde gronden uitsluiten.
Onze aanpak voor talentgericht selecteren en ontwikkelen is ontwikkeld vanuit de visie dat je breder moet kijken naar een persoon dan alleen vanuit de nauwe mal van een functieprofiel. Zo ontstaat er meer ruimte voor diversiteit binnen organisaties. De businesscase hiervoor is ruimschoots bewezen: organisaties worden creatiever en flexibeler, mensen voelen zich meer op hun plek, waardoor ze beter presteren en minder verzuimen. En hoewel het bovenaan veel trendslijstjes staat, vinden veel organisaties het lastig om het gesprek over inclusiviteit aan te gaan en hier de juiste voorwaarden voor te scheppen. Eelloo biedt een mooie aanpak en instrument in de vorm van de inclusiescan. Verschillende organisaties gingen hier in 2023 mee aan de slag, waaronder een groep bibliotheken.
In 2024 zal er misschien iets meer mobiliteit plaatsvinden, het blijft van belang om werk persoonlijk te maken. Zorg er vanuit goed leiderschap voor dat mensen betekenis ervaren in hun werk.